World Economic Forum on määritelly tulevaisuuden työelämätaidot raprotissaan 2018. Tässä raportissa määritellään 10 tärkeintä työelämätaitoa tulevaisuudessa. Näistä useimmat ovat taitoja joita ei pysty opiskelemaan koulussa vaan ne opitaan usein työelämässä hyvän esimiehen ja hyvän johtamiskulttuurin avulla.
Jos et ole vieläö tutustunuit kyseiseen raporttiin, löydät siitä kevyen version täältä.
Sanotaan että öjotta jokin muuttuisi yrityksessä, täytyy jonkin asian myös muuttua johdossa. Ihmisten johtaminen on tulevaisuudessa korostuu entisestään ja menestyvät yritykset ovat hyvissä ajoin panostaneet johtamiskulttuuri kehittämiseen, valmentamiseen ja johtamiseen.
Hyödynnynnämme työpajoissamme kokemuspohjaisia oppimismenetelmiä, joiden avulla voidaan nopeasti kehittää tiimiä tai johtoryhmää. Työpajojen aiheen voivat olla mm. yrityksen arvot, strategian suunnittelu tai jalkautus. Fasilitoitavat aiheet voivat myös olla haastavia, joissa tarvitaan myös syvempää asioiden käsittelyä ja tiimin kehityksen kannalta tärkeätä keskustelua ja oppimista. Kookin työpajoissa pystymme rakentamaan turvallisen ympäristön uuden asian ymmärtämiseksi ja oppimiseksi.
Kook on pohjoismaissa toimivan AIO verkoston jäsen. Verkosto keskittyy organisaatioiden kehittämiseen mm. luovia aloja soveltaen yhdessä ammattitaiteilijoiden kanssa.
Uusia johtamisen työvälineitä ovat mm. Neemo Method. Lue lisää Neemo Methodista KOOKin artikkelista.
Kuinka resilienssiä kehitetään? Lue artikelistamme lisää.
Kuinka innovaatiokulttuuria voidaan kehittää?
Miten yrityksissä voidaan valmistautua paremmin tuntemattomaan tulevaisuuteen? KOOK osallistui AIO -verkoston (Artists In Organisations) yhteisprojektiin ” Preparing for the unknown ”, jossa useasta pohjoismaasta ammattitaiteilijat ja konsultit sekä välittäjät yhdessä selvittivät yrityksiltä, miten koronavirus … Lue lisää
Tänään ajoin aamulla Helsingin suuntaan ja mietin edellisen päivän asiakaskohtaamista Zoomissa. Keskustelun aikana tuntui siltä, että asiakas ei ymmärtänyt sanaa vaikuttava työpaja tai vaikuttava koulutus. Toinen termi, joka selkeästi oli epäselvä asiakkaalle, organisaatiossa näkymättömän … Lue lisää
Markkinat ovat muuttuneet nopeasti. Resilienssi, sitä tarvitaan kaikissa yrityksissä nyt eli muutoskyvykkyydellä on kysyntää tulevaisuuden myynnin kehittämiseksi. Vaikka ennustaminen onkin edelleen vaikeata, kannattaa jokaisen yrityksen miettiä miltä tulevaisuus 2-3 vuoden päästä näyttää. Kuinka tulevaisuuden … Lue lisää
Innovaatiokulttuuria kannattaa kehittää yrityksissä aktiivisesti yhdessä koko henkilökunnan kanssa. Yrityksen ylimmän johdon rooli on tärkeää pysyvän, sallivan positiivisen ja turvallisen innovaatiokulttuurin luomiseksi. Tuotekehitys, myynti ja markkinointi, tuotanto – kaikki tarvitsevat uusia innovaatioita. Rakensimme työparina … Lue lisää
Viikolla 3/2020 kohtasivat 22 yrityksien edustajaa viisi pitchaavaa taiteilijaa Helsingissä Pikkuroballa. Paikalle oli kutsuttu taiteilijoiden nykyisiä yritysasiakkaita sekä henkilöstöjohtamisen ammattilaisia. Huikean kohtaamisen pohjusti Professori Pirjo Ståhl. Tapahtuman alustuksessa hän kertoi tiedosta, informaatiosta ja motivoivasta … Lue lisää
Organisaatio ja sen kehitystyökaluja on tarjolla runsaasti konsulttiyrityksien kautta. Haluatko edistää avoimuutta ja vahvistaa tiimityöskentelyä? Haluatko kehittää johtajuutta ja luoda parempaa yrityskulttuuria? Onko sinulla projekti, jonka osallistujat pitää saada nopeasti samalle viivalle? Kookilla on … Lue lisää
Yrityksessä on usein paljon kehityskohteita. Mistä olisi hyvä aloittaa ja miten voisi haastaa nykyisiä toimintamalleja aivan uudella tavalla? Kuvassa erään työpajan yrityksen haasteiden tunnistaminen ja priorisoinnin äänestyksen tulos. ” First things first -> Parempia … Lue lisää
Itseni muutosjohtaminen ja muutoksien nopeuttaminen Oletko koskaan miettinyt kuinka helposti opit uusia asioita? Miksi jotkut meistä oppivat nopeammin kuin toiset? Itsensä muutosjohtaminen on usein helpompaa kuin tiimin tai yrityksen mutta muutosjoihtaminen tarvitsee työkaluja onnistuakseen. … Lue lisää
Oletko koskaan miettinyt, kuinka uuden työntekijän perehdyttämistä voitaisiin nopeuttaa? Voisiko yrityksen kulttuuri olla mukana työntekijän perehdyttämisessä ilman, että ketään erikseen koulutetaan tai uusiin järjestelmiin investoidaan? Uuden työntekijän rekrytointi on yritykselle aina iso investointi. Vaikka … Lue lisää
