Johtaminen muuttuvassa markkinatilanteessa on monessa yrityksessä liian hidasta. Muutos tarvitaan nopeammin, vaikuttavammin ja yrityksen tulevaisuuden tavoitteita tukevaksi. Me Kookissa uskomme, että jokaista yritystä tulisi johtaa tulevaisuuden tavoitteiden mukaisesti, mieluummin isojen tavoitteiden mukaisesti. Aina ei näin ole, eikä yrityksen johto tai hallitus ole asiaa käsitellyt riittävästi. Yrityksen tavoitteisiin pääsemiseen vaikuttaa mm. mitkä ovat omistajien tahtotilat, johtoryhmän kyky toimia tehokkaasti, johdon kyvykkyys, henkilöstön osaaminen sekä yrityksen johtamiskulttuuri.
Olemme kymmenia vuosia eläneet muutoksessa. Joskus muutos on koskettanut markkinoitamme nopeasti ja tämä on vaikuttanut myös yritysten johtamiseen. Yritysten ylin johto on saanut usein havaita, kuinka perinteisiä haasteita voidaan ratkaista vanhoilla jo hyväksi opituilla menetelmillä. Kun markkinat muuttuvat, on yrityksenkin johdon muututtava ja usein se liittyy myös johtamiseen ja sen työkaluihin. Henkilöstön johtaminen on yksi yrityksen tärkeimmistä seikoista menestyksen kannalta. Kun markinat muuttuvat, täytyy yrityksen muuttua siinä samalla. Valitettavan usein ollaan tilanteessa jossa muutos olisi tarvittu jo eilen. Onneksi nykyajan johtamisen työvälineet mahdollistavat muutoksen vielä nopeammin. Olemme koonneet sivustollemme joitakin työkalujamme yrityksille joihin kannattaa tutustua.
Luovien alojen käyttäminen osana yrityksen johtamista uudessa markkinatilanteessa tuo yritykselle uusia työkaluja nopeasti. Näitä uusia työkaluja ei vielä koulun penkillä tunnettu ja harvaa menetelmää on koulutuksen aikana edes sivuttu….tai onhan monille tuttu askartelu buumit ja legojen rakentamiset. Hyviä osallilstavia menetelmiä mutta… ei niin pysyviä.
Kook työskentelee luovan alan ammattilaisten kanssa. Olemme havainneet kuinka nopeasti ja vaikuttavasti luovien palveluiden soveltaminen yrityksiin työ uutta näkökulmaa yrityksen johtamiseen sekä auttaa yrityksen henkilöstöä oppimaan pois jo opistusta eli mahdollistetaaan uusi ajattelu vanhan jo opitun tilalle tai rinnalle.
Jos halutaan tuloksia nopeasti, uudesta näkökulmasta, rohkeasti erilaista työpajaa tai kehitysprojektia, Kookin palveluita voidaan soveltaa yrityksessä useisiin kehitystilanteisiin ja muutosjohtamiseen. Avainroolissa muutoksessa on yrityksen ylin johto joka esimerkillään johtaa samalla henkilöstöä ja muokkaa yrityskulttuuria. Kookin palveluita käytetään osana henkilöstöjohtamista, innovaatiokulttuurin rakentamista, yrityskulttuurin kehittämista, muutosjohtamista, viestintää ja markkinointia.
Ovatko luovien alojen mahdollisuudet Sinulle tuttuja? Haluatko oppia lisää, kuinka ne voivat olla osana yritystäsi ja johtamista? Tutustu palveluihimme ja blogeissamme lisää!
Yes, How KOOK is that?
Yhteistyöterveisin,
Team KOOK
asiakaspalvelu(at)kookmanagement.fi
Innovaatiokulttuuria kannattaa kehittää yrityksissä aktiivisesti yhdessä koko henkilökunnan kanssa. Yrityksen ylimmän johdon rooli on tärkeää pysyvän, sallivan positiivisen ja turvallisen innovaatiokulttuurin luomiseksi. Tuotekehitys, myynti ja markkinointi, tuotanto – kaikki tarvitsevat uusia innovaatioita. Rakensimme työparina … Lue lisää
Havaintoja ja oppeja meriteollisuuden yritysten kehittämisestä luovien menetelmien avulla mm. yritysten työkulttuuri , organisaatio-, vuorovaikutus-, ja kestävän kehityksen tietoisuuden kehittämisestä taiteen ammattilaisten kanssa. Luova Meri -projektissa yritysten kehityshaasteet olivat vaativia ja lähes kaikki kehitystarpeet … Lue lisää
Viikolla 3/2020 kohtasivat 22 yrityksien edustajaa viisi pitchaavaa taiteilijaa Helsingissä Pikkuroballa. Paikalle oli kutsuttu taiteilijoiden nykyisiä yritysasiakkaita sekä henkilöstöjohtamisen ammattilaisia. Huikean kohtaamisen pohjusti Professori Pirjo Ståhl. Tapahtuman alustuksessa hän kertoi tiedosta, informaatiosta ja motivoivasta … Lue lisää
Organisaatio ja sen kehitystyökaluja on tarjolla runsaasti konsulttiyrityksien kautta. Haluatko edistää avoimuutta ja vahvistaa tiimityöskentelyä? Haluatko kehittää johtajuutta ja luoda parempaa yrityskulttuuria? Onko sinulla projekti, jonka osallistujat pitää saada nopeasti samalle viivalle? Kookilla on … Lue lisää
Yrityksessä on usein paljon kehityskohteita. Mistä olisi hyvä aloittaa ja miten voisi haastaa nykyisiä toimintamalleja aivan uudella tavalla? Kuvassa erään työpajan yrityksen haasteiden tunnistaminen ja priorisoinnin äänestyksen tulos. ” First things first -> Parempia … Lue lisää
Itseni muutosjohtaminen ja muutoksien nopeuttaminen Oletko koskaan miettinyt kuinka helposti opit uusia asioita? Miksi jotkut meistä oppivat nopeammin kuin toiset? Itsensä muutosjohtaminen on usein helpompaa kuin tiimin tai yrityksen mutta muutosjoihtaminen tarvitsee työkaluja onnistuakseen. … Lue lisää
Oletko koskaan miettinyt, kuinka uuden työntekijän perehdyttämistä voitaisiin nopeuttaa? Voisiko yrityksen kulttuuri olla mukana työntekijän perehdyttämisessä ilman, että ketään erikseen koulutetaan tai uusiin järjestelmiin investoidaan? Uuden työntekijän rekrytointi on yritykselle aina iso investointi. Vaikka … Lue lisää
Kuvittele tilannetta, jossa yritys on tehnyt innovaation mutta sitä ei ajan tai muun resurssin puuttumisen vuoksi päästä pilotoimaan. Innovaatioseteli on loistava työkalu työstää yrityksen ideaa eteenpäin! Kirjoitin tähän artikkeliin opittuja asioita ja omia havaintoja … Lue lisää
